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《坤遠公司組織架構》項目咨詢啟動大會

2022-09-10

寧波坤遠緊固件有限公司于202298號順利召開《坤遠公司組織架構》項目咨詢啟動大會,公司戰略聘請了曾任職奧克斯集團常務副廠長、集團人力資源部副部長、利時集團人力資源部經理的企業管理資深顧問樊有生老師,他擁有30年的實體企業規范管理經驗,長期服務于民營企業的管理咨詢及咨詢案的落地輔導。會議由常務副總陳永財主持、公司董事長李坤及各部門主管參加了啟動會。

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  會上,公司董事長李坤作了全面動員講話,指出:

  一、未實行公司化運作的企業普遍存在以下問題與局限:規模小、實力弱、隨意性強;達到一定規模之后,就會出現各自為戰、內部沖突不斷、經營素質差、市場運作能力不足、訂單生產得越多贏利能力越差等現象。

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  二、實行公司化運作具有如下的益處與意義:職責明確、方向一致、力聚一處,公司競爭力得到提升;通過分工合作,使各個工作環節更專業、更精深,從而達到快速專業化發展,市場拓展效率提高;公司實行公司化運作,采用現代化的管理方式、管理工具,自然就帶動了公司員工成長,員工成長,就是個人價值提升,個人價值提升了,也就意味著個人可以賺更多的錢,就能讓個人、家庭、親人等享受到更好的生活!

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  三、目前,公司在快速發展中,遇到的管理問題嚴重影響制約了公司的發展,為將寧波坤遠緊固件有限公司締造成為國際化著名品牌集團,使我們每位員工都能成為專業化、高素質的人才,使我們每位顧客都能被我們的產品、服務所感動。公司特聘請樊有生老師做“公司組織架構、崗位職責梳理與流程制定”的專項咨詢服務,就是公司化運作的其中一部分,它是整個公司化運作的基礎與前提,是公司邁向公司化運作的第一步。

  樊有生老師在大會上,通過通俗易懂的寓言故事、真實事例的講述,就開展本次項目的意義和推進方法作了深入淺出的說明。

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常務副總陳永財就本次咨詢案的推進計劃進行了全面仔細的講解

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  為確保本次咨詢項目的高效推進,公司成立了項目小組,常務副總陳永財在會上宣讀了項目小組人員名單,宣布了項目小組管理制度。

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項目小組成員進行集體宣誓

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承諾書的簽署


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  并派出了項目小組成員代表張瑞,就本次項目的認識、對項目推進的信心與決心作了簡明扼要、鏗鏘有力的發言。

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坤遠 堅信身邊的人就是未來!

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